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面对市场日益激烈的竞争,公司赢得一席之地的一个根本要素就在于企业的人才优势。世链重工非常重视员工的学习、发展和提高,它建立了完善的培训体系,为员工提供系统化、有针对性的发展和培训机会,包括基本的入职培训、岗位资格培训和奖励提升培训,做到;人适其岗、岗得其人。
 
1、新员工入司培训:对新员工进行培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握其岗位的基本业务流程和公司的行为规范。
 
2、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工分10大体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
 
3、在职培训:综合素质培训,指的是全员培训,通过企业内部自我培训、专家培训相结合的形式展开,让新员工收获附加价值,让老员工不断提升有新意。
 
4、领导力培训:分为潜力人才领导力培训、干部领导力培训和高管领导力培训,以落实集团人才内部培养战略,支持公司未来发展。
 

世链为在职员工提供管理和技术双向发展的通道晋升的发展模式,使员工在基于个人兴趣与专长的基础上更好的实现自身价值与公司价值的结合,实现自身与公司的共同成长。主要举措如下:
 
1、管理和专家:世链重工提供了两大序列(管理和专业)十大体系(干部类、研发类、市场营销类、服务类、制造生产类、财务类、法务类、行政类、人力资源类、物流类)的职业发展渠道。
 
2、导师/师傅带岗制:世链重工建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
 
3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
1 . 组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
2 . 个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
 
4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
1 . 轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
2 . 转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
3 . 竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
4 . 职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

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